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人才“选育用留优”实操手册

管理岗类//

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分

视频

9.5

课时

23.75

介绍

课程概述

课程目标

考核评价

详细介绍

优秀的管理者除了要懂业务，还要会带团队，用人力资源管理知识技能管理团队。面试是员工管理的核心工作之一，只有选拔出适合的有潜力的员工，才能建立有战斗力的团队。本课程首先介绍了面试前的准备工作、面试中的二八法则以及面试后的评估决策；其次讲解了做好面试的八大理念、精准选人的四个维度、有效面试的九类方法、结构化面试的注意事项；最后剖析了如何识别面试者的谎言。

人才“选育用留优”实操手册第一讲：做好员工管理，从提高自己开始

（3150s）

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人才“选育用留优”实操手册第二讲：人才选拔，把好面试第一关（上）

（2564s）

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人才“选育用留优”实操手册第二讲：人才选拔，把好面试第一关（中）

（2141s）

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人才“选育用留优”实操手册第二讲：人才选拔，把好面试第一关（下）

（1935s）

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