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课程概述
课程目标
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详细介绍
绩效管理的目的是在战略指引下，通过PDCA的循环来实现组织和员工的高绩效，那么绩效面谈正是实现高绩效过程中的必要手段。而现实情况却是管理者不能很好的把握绩效面谈的方法，不想谈或是不会谈，尺度和方法的缺失，导致很多的绩效面谈变成了绩效声讨。原本是要找出绩效低的原因并探寻改善的方法，却变成管理者的一言堂，严重挫伤员工积极性的同时，也起不到绩效改善的目的。本课程分析了绩效面谈的价值与概念并剖析了直线经理绩效面谈的误区与原因；讲解了如何帮助直线部门经理回归绩效管理本质，探讨了如何构建绩效面谈的驱动机制及高层宣导与HR部门如何做好咨询和顾问。
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