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揭秘组织诊断神器“六个盒子”
管理岗类//
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13.0
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32.50
介绍
目录

课程概述

课程目标

考核评价

详细介绍

六个盒子，也叫韦斯伯德的六盒模型，是审视组织内部、不断检视业务实现过程的利器。其可以通过六个纬度分析诊断及时发现组织发展的困境与障碍，尽早采取措施，保证组织的顺利运行。本课程重点讲解了六个盒子的诊断内容与依据，包括使命与目标、关系与流程、组织与结构、支持与帮助、奖励与激励、领导与管理，并阐述了六个盒子的作用及四个注意事项。

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